The e-lance economy Summary Despite

The e-lance economy

Summary
Despite the wave of big mergers and acquisitions over the past few years, the days of the big corporation - as we know it - are numbered. While the cash flows that they control are growing, the direct power that they exercise over actual business processes is declining. Because modern communications technology makes decentralised organisations possible, control is being passed down the line to workers at many different levels, or outsourced to external companies. In fact, we are moving towards what can be called an "e-lance economy", which will be characterised by shifting coalitions of freelancers and small firms using the Internet for much of their work.

Twenty-five years ago, one in five US workers was employed by one of the top 500 companies. Today, the ratio has dropped to fewer than one in ten. Large companies are far less vertically integrated than they were in the past and rely more and more on outside suppliers to produce components and provide services, with a consequent reduction in the size of their workforce.
At the same time, decisions within large corporations are increasingly being pushed to lower levels. Workers are rewarded not for carrying out orders efficiently, but for working out what needs to be done and doing it. Many large industrial companies - ABB and BP Amoco are among the most prominent - have broken themselves up into numerous independent units that transact business with one another almost as if they were separate companies.
What underlies this trend? The answer lies in the basic economics of organisations. Business organisations are, in essence, mechanisms for co-ordination, and the form they take is strongly affected by the co-ordination technologies available. When it is cheaper to conduct transactions internally, with other parts of the same company, organisations grow larger, but when it is cheaper to conduct them externally, with independent entities in the open market, organisations stay small or shrink.
The co-ordination technologies of the industrial era - the train and the telegraph, the car and the telephone, the mainframe computer and the fax machine - made transactions within the company not only possible but advantageous. Companies were able to manage large organisations centrally, which provided them with economies of scale in manufacturing, marketing, distribution and other activities. Big was good.
But with the introduction of powerful personal computers and electronic networks - the co-ordination technologies of the 21st century - the economic equation changes. Because information can be shared instantly and inexpensively among many people in many locations, the value of centralised decision-making and bureaucracy decreases. Individuals can manage themselves, co-ordinating their efforts through electronic links with other independent parties. Small becomes good.
In the future, as communications technologies advance and networks become more efficient, the shift to e-lanceing promises to accelerate. Should this happen, the dominant business organisation of the future may not be a stable, permanent corporation but rather a flexible network of individuals and small groups that might sometimes exist for no more than a day or two. We will enter the age of the temporary company.

FINANCIAL TIMES

Risultati (Vietnamita) 1:

Nền kinh tế e-lance Tóm tắt Mặc dù làn sóng lớn sáp nhập và mua lại trong vài năm qua, những ngày của tập đoàn lớn-như chúng ta biết nó-được đánh số. Trong khi các dòng tiền mặt mà họ kiểm soát đang phát triển, trực tiếp sức mạnh mà họ tập thể dục trên các quá trình kinh doanh thực tế là từ chối. Vì thông tin liên lạc hiện đại công nghệ làm cho có thể, kiểm soát phân tổ chức đang là vòng gắn cho xuống dòng cho công nhân ở nhiều cấp độ khác nhau, hoặc bên ngoài để bên ngoài công ty. Trong thực tế, chúng tôi đang chuyển hướng tới những gì có thể được gọi là một "e-lance nền kinh tế", mà sẽ được đặc trưng bởi việc chuyển đổi liên minh của dịch giả tự do và các công ty nhỏ bằng cách sử dụng Internet cho nhiều công việc của họ. Hai mươi lăm năm trước đây, một trong số năm Hoa Kỳ người lao động được sử dụng bởi một trong top 500 doanh nghiệp. Hôm nay, tỷ lệ này đã giảm xuống ít hơn một trong mười. Công ty lớn đang tích hợp theo chiều dọc ít hơn so với họ trong quá khứ và dựa nhiều hơn và thêm về bên ngoài là để sản xuất thành phần và cung cấp dịch vụ, với kết quả là sự giảm kích thước của lực lượng lao động của họ. Đồng thời, quyết định trong các tập đoàn lớn ngày càng được bị đẩy để giảm mức độ. Người lao động được khen thưởng không để thực hiện các đơn đặt hàng một cách hiệu quả, nhưng đối với làm việc ra những gì cần phải được thực hiện và làm việc đó. Nhiều công ty công nghiệp lớn-ABB và BP Amoco là một trong những nổi bật có chia mình thành các đơn vị độc lập nhiều giao dịch kinh doanh với nhau gần như là nếu họ đã là công ty riêng biệt. Những gì làm nền tảng xu hướng này? Câu trả lời nằm trong kinh tế cơ bản của các tổ chức. Tổ chức kinh doanh, về bản chất, thay vì cơ chế phối hợp, và các hình thức họ mất bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các công nghệ phối hợp có sẵn. Khi nó là rẻ hơn để thực hiện giao dịch nội bộ, với các bộ phận khác của cùng một công ty, tổ chức phát triển lớn hơn, nhưng khi nó là rẻ hơn để tiến hành bên ngoài, với các thực thể độc lập trên thị trường mở, tổ chức ở khách sạn nhỏ hoặc thu nhỏ. Các công nghệ phối hợp đào tạo the thời kỳ công nghiệp và các telegraph, xe và điện thoại, máy tính và giao dịch thực hiện máy fax trong công ty không chỉ có thể, nhưng thuận lợi. Các công ty đã có thể trực thuộc Trung ương quản lý tổ chức lớn, cung cấp cho họ với nền kinh tế của quy mô sản xuất, tiếp thị, phân phối và các hoạt động khác. Lớn là tốt. Nhưng với sự ra đời của máy tính cá nhân mạnh mẽ và phối hợp các mạng điện tử công nghệ thay đổi phương trình kinh tế the thế kỷ 21. Bởi vì thông tin có thể được chia sẻ ngay lập tức và tiết kiệm chi phí trong số nhiều người tại nhiều địa điểm, giá trị của sự quan liêu ra quyết định tập trung và giảm. Cá nhân có thể quản lý bản thân, co-phối hợp nỗ lực của họ thông qua điện tử liên kết với các bên độc lập khác. Nhỏ trở nên tốt. Trong tương lai, như công nghệ truyền thông nâng cao và mạng trở nên hiệu quả hơn, sự chuyển đổi cho e-lanceing hứa hẹn để tăng tốc. Điều này xảy ra, tổ chức kinh doanh chi phối của tương lai có thể không là ổn định (a), công ty cổ phần vĩnh viễn nhưng thay vào đó là một mạng lưới linh hoạt của cá nhân và các nhóm nhỏ có thể đôi khi tồn tại không có nhiều hơn một ngày hoặc hai. Chúng ta sẽ vào tuổi của công ty tạm thời. FINANCIAL TIMES

Risultati (Vietnamita) 2:

Các e-lance nền kinh tế Tóm tắt Mặc dù làn sóng lớn của vụ sáp nhập và mua lại trong vài năm qua, những ngày của các tập đoàn lớn - như chúng ta biết nó - được đánh số. Trong khi các dòng chảy tiền mặt đó họ kiểm soát đã được phát triển, quyền lực trực tiếp mà họ thực hiện trên thực tế đó quá trình kinh doanh đang sụt giảm. Bởi vì các công nghệ truyền thông hiện đại làm cho các tổ chức phi tập trung có thể, kiểm soát đang được ách xuống dòng để những người lao động ở nhiều cấp độ khác nhau, hoặc gia công cho các công ty bên ngoài. Trong thực tế, chúng ta đang di chuyển hướng tới những gì có thể được gọi là một "nền kinh tế e-lance", nào sẽ được đặc trưng bằng cách chuyển các liên minh của các công ty nhỏ và dịch tự do sử dụng Internet trong nhiều tác phẩm của họ. Hai mươi lăm năm trước đây, một trong năm Mỹ người lao động được làm việc của một trong 500 công ty hàng đầu. Hôm nay, tỷ lệ này đã giảm xuống ít hơn một phần mười. Lớn các công ty tích hợp theo chiều dọc là ít hơn so với họ trong quá khứ và ngày càng được DỰA nhà cung cấp bên ngoài để sản xuất linh kiện và cung cấp dịch vụ, với việc giảm kích thước của quả đối với lực lượng lao động của họ. Đồng thời, quyết định cho các tập đoàn lớn đang ngày càng Trong vòng được đẩy lên mức thấp hơn. Công nhân được khen thưởng vì đã không thực hiện các đơn đặt hàng một cách hiệu quả, nhưng để làm việc ra những gì cần phải được thực hiện và thực hiện nó. Nhiều công ty công nghiệp lớn - ABB và BP Amoco là Trong số đó nổi bật nhất - Bản thân đã chia thành các đơn vị độc lập Nhiều Đó Transact kinh doanh với nhau như thể họ đã sepa công ty lãi. nền tảng gì xu hướng này? Câu trả lời nằm trong kinh tế cơ bản của tổ chức. Các tổ chức kinh doanh là, trong bản chất, cơ chế phối hợp, và các hình thức mà họ đưa được ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các công nghệ phối hợp sẵn. Khi là nó rẻ hơn để Thực hiện giao dịch nội bộ, với các bộ phận khác của cùng một công ty, các tổ chức phát triển lớn hơn, nhưng nó là Khi Tiến hành Them rẻ hơn bên ngoài, với các thực thể độc lập trên thị trường mở, các tổ chức ở quy mô nhỏ hoặc thu nhỏ. Các công nghệ phối hợp của tư nhân và công nghiệp - các tàu và máy điện báo, điện thoại và xe hơi, máy tính máy tính lớn và máy fax - Giao dịch được thực hiện Trong công ty không chỉ có thể, nhưng advantageou. Có khả năng quản lý các công ty lớn đều trực thuộc Trung ương tổ chức, nào cung cấp Them với nền kinh tế của quy mô sản xuất, tiếp thị, phân phối và các hoạt động khác. Big là tốt. Nhưng với sự ra đời của máy tính cá nhân mạnh mẽ và mạng điện tử - công nghệ phối hợp của thế kỷ 21 - những thay đổi phương trình kinh tế. Bởi vì thông tin có thể được chia sẻ ngay lập tức và không tốn kém Trong số rất nhiều người dân ở nhiều địa điểm, giá trị của tập trung ra quyết định và Giảm quan liêu. Các cá nhân có thể quản lý bản thân họ, cho các nỗ lực phối hợp của họ thông qua các liên kết điện tử với BÊN độc lập khác. Nhỏ TRỞ tốt. Trong tương lai, khi các mạng công nghệ tiên tiến và viễn thông Trở thành hiệu quả hơn, việc chuyển sang e-lanceing Promises để tăng tốc. Nếu điều này xảy ra, các tổ chức kinh doanh chủ đạo của tương lai có thể tôi không phải là một, công ty thường xuyên ổn định nhưng Thay vì một mạng lưới linh hoạt của các cá nhân và các nhóm nhỏ đó đôi khi có thể tồn tại không quá một hoặc hai ngày. Chúng tôi sẽ bước vào thời đại của các công ty làm việc tạm thời. TIMES TÀI CHÍNH